2023 Autor: Lily Ayrton | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-21 17:16
Es ist auch möglich, „es ist zu flach, um alle in einige Kategorien einzuordnen“, wie die skandalträchtige Blondine Ksenia Sobchak kürzlich mit Katya Gordon in der Sendung bemerkte, aber wo man davon wegkommt? Zumindest für eine kluge und weitsichtige Führungskraft, die eine effektive Personalpolitik betreibt … Wie alle anderen wundert es nur, dass einige Führungskräfte dies nicht sehen. Oder sie wollen es einfach nicht sehen…
Unformatiertes Denken, formatiertes Verhalten …
Von kreativen Menschen wird ständig erwartet, dass sie neue und originelle Ideen entwickeln. Gleichzeitig ist die Aufgabe des Leiters in der Regel sehr genau festgelegt - wie "Denken Sie sich bis morgen früh etwas aus" oder "Damit bis nächste Woche alles fertig ist". Führungskräfte sind der festen Überzeugung, dass kreative Menschen diszipliniert sein müssen, bestimmte Fristen für die Erledigung von Aufgaben setzen und mit dem Satz "Verstehen Sie, wenn ich mich gut fühle, Sie rollen wie Käse in Butter" motiviert werden müssen.
Mit bemerkenswerten organisatorischen Fähigkeiten (und in der Regel keine anderen) haben die Führungskräfte selbst keine Ahnung vom Wesen und Prozess der Kreativität, davon, wie schwer es ist, auf neue Ideen zu kommen. Und diese "Geburten" sind besonders schwierig, wenn Sie mit Verpflichtungen, Erwartungen und Druck von der Führungskraft belastet sind. Wenn Sie wissen, dass "bis morgen", "bis Montag", "bis Ende nächsten Monats" etwas Ungewöhnliches und Großes von Ihnen erwartet wird.
Für einen kreativen Menschen ist dies Geißel, Folter, Prügel und Trampeln zugleich. Dies ist nicht übertrieben, denn in solchen Momenten erlebt ein kreativer Mensch enormen Stress. "Was ist, wenn ich es nicht kann, wenn mir keine brillante Idee in den Sinn kommt?" - „Nicht-Formatierer“werden von Zweifeln gequält, während der Leader glaubt, einen kreativen Menschen mit Talent zu motivieren, an sich selbst zu arbeiten und seine Talente zu entwickeln.
Besonders lächerlich sehen die Versuche eines Leaders aus, die Geburt einer neuen Idee zu provozieren, wenn er die Abteilungsleiter in seinem Büro versammelt und für sie ein "Brainstorming" organisiert. Die richtige Idee am richtigen Ort gebären!.. Es ist lustiger und naiver, sich etwas einfallen zu lassen. Denn wirklich brillante Ideen entstehen ungeplant, unerwartet, wenn man an ganz andere Dinge denkt, und die ursprüngliche Idee geht in einem "parallelen" Gedankengang über …
Ich glaube, Sie wissen, dass Kreative in mehreren Ebenen gleichzeitig denken, ohne den Gedanken durch die Fokussierung auf einen Gegenstand zu erzwingen … Eine Idee kann entstehen, wenn Sie duschen, in die U-Bahn gehen oder Ihre Nägel lackieren, Kartoffeln schälen oder telefonieren über fremde Themen. Jedes Mal passiert es so anders!.. Und wenn eine neue Idee auftaucht, wird es so leicht und fröhlich, als ob ein Segen auf dich herabgekommen wäre. Als ob der Scanner endlich das unscharfe Bild lesen könnte. Als hätte der Filter das gefangen, wonach er schon lange gesucht hat …
Leider wissen dies die meisten Manager nicht. Sie wollen, dass die Idee wie geplant erscheint – um 10 Uhr im Büro des Chefs. Dabei war es innovativ, mega effizient und gleichzeitig auffallend in seiner Einfachheit und Originalität.
Wie Disziplin Kreativität tötet …
Disziplin ist gut. Planung ist effektiv. 5 Magazine in der Redaktion (Ankunfts- und Abreisezeit der Mitarbeiter, Datum, Uhrzeit und Ort der Interviews, Aufzeichnung des Kameraeinsatzes u.ä.) - das ist mega organisiert (obwohl es keiner braucht). Die Frage "In wie vielen Minuten werden Sie den Artikel fertigstellen?" - das ist lächerlich, und die Anweisung „Erstelle einen Plan der Artikel für den nächsten Monat“ist absurd … Warum das lustig und lächerlich ist, kann nur ein kreativer Mensch verstehen. Eine Person, die die Qual der Kreativität erlebt hat. Denn dies ist keine Metapher, kein Bild. Diese Qualen gibt es wirklich. Die Qual, die Realität zu scannen, Fakten durch den Filter von Gedanken und Gefühlen zu leiten …
Kreativität sollte diszipliniert sein?.
Leider will die Führung, die von kreativen Menschen das Unmögliche fordert, gleichzeitig ihre Eigenschaften und Schwächen, ihre Sensibilität, ihre besondere Weltsicht und ihre besondere Einstellung zur Arbeit nicht berücksichtigen.
… Pascha war versiert in den Richtungen Musik und Kultur, Fußball, er hatte einen großartigen Stil und die Fähigkeit, das Material zu fühlen (wenn es natürlich etwas zu fühlen gab …). Seine Berichte von informellen Partys, Konzerten und Festivals wurden gelesen … Diejenigen, die Musik und Jugend-"Nicht-Pop"-Kultur verstanden, wurden gelesen. Und als die Kipelov-Gruppe zu den Saligorsk-Salzhalden kam, um ein Video für das Lied "I'm Here" zu drehen, fand Pascha "durch ihre Quellen" (Informationen wurden versteckt, um die Fans nicht zu hetzen, die die Dreharbeiten stören könnten) schnell heraus wo das Video gedreht werden würde und ging dorthin.
Natürlich, Pascha in Lederhose, Stiefeletten, mit Ringen mit heidnischen Symbolen, einer Eisenkette, einem schicken "Haar" und einem Verständnis für Rockkultur, nahmen die Musiker von "Kipelov" sofort für sich. Pascha hing einen Tag lang mit Rockern rum, und nachdem er von den Dreharbeiten zurückgekehrt war, schrieb er in einem Atemzug einen riesigen kompletten Streifen mit tollen Fotos. "Zahlenkiller" - so nannte die Redakteurin einer Konkurrenzpublikation die Zeitung mit einem Artikel über die Dreharbeiten zu dem Video. "Star Number" war nicht nur unter den Fans der Gruppe ausverkauft, sondern wurde auch untereinander weitergegeben, nachdem alle Zeitungen ausverkauft waren.
Auf die Frage, wer sonst dieses Material (nicht nur in unserer Publikation, sondern in unserer Stadt insgesamt) auf ähnlichem Niveau schreiben könnte, war die Antwort leicht: "Niemand!" Ohne Pascha, nicht für seine Leidenschaft, nicht für die Musik, die er nicht wie die meisten von uns nur "für den Hintergrund" hört, sondern danach lebt, wäre dieses Material niemals auf den Seiten einer kommerziellen Zeitung erschienen in dem wir damals zusammengearbeitet haben…
Aber als Pascha nicht genug unglückselige Schilder hatte (die Anzahl der geschriebenen Briefe - die sogenannte monatliche Norm für Journalisten), erinnerte sich die Geschäftsführung nicht an seine Originalmaterialien, seine eng gefassten Themen, die sonst niemand behandeln konnte die Seiten der Zeitung … Sie brauchten Zeichen … Die banale Anzahl geschriebener Buchstaben … Als ob ein Journalist oder Schriftsteller nach dem Umfang beurteilt wird und nicht nach der Qualität des Geschriebenen … Ich habe mit Pascha im selben Büro gearbeitet. Daher weiß ich, wie diese unglückseligen Zeichen auf ihn drückten. Sie würgten ihn, machten es ihm schwer, sich auf die Aufgabe zu konzentrieren, verdarben ihm die Laune und stürzten ihn in einen Stresszustand.
Aber vor dem Hintergrund von Pascha sahen die Mädchen aus dem Büroplankton albern, aber geschäftstüchtig aus. Die Mädchen sind die Schüler von gestern, die irgendeinen Job angenommen haben, sich bereit erklärt haben, über Fußball zu schreiben, von dem sie nichts wussten, Hardrock-, Hardcore- und Underground-Events, bei denen sie nicht nur die Leistung von Teams bewerten konnten, sondern auch den Namen schrieben mit Fehlergruppen …
Als Pascha ging, genauer gesagt, „als er weg war“, gab es große Lücken in der Veröffentlichung. Wenn das Thema Frauen vollständig abgedeckt war, gab es einfach keine Artikel über Musik, Fußball und Angeln. Aber sie fingen an, viel über Ärzte, Kindergärten, Schulen, Kinder und Sonnenbrand zu schreiben, und die Seiten der Zeitung waren mit Fotos ihrer eigenen Verwandten geschmückt (Pascha hat neben den zuvor aufgeführten Vorteilen viele Fotos gemacht, also es gab keine Probleme mit guten Fotos während seiner „Zeit“)
Es gibt keine unersetzlichen Menschen … Unter dem Plankton
"Lasst uns alle trainieren!" - das war das Motto meiner ehemaligen Geschäftsführung. Überraschenderweise glaubten diese Leute wirklich, dass jedem beigebracht werden kann, gut, interessant und originell zu schreiben. Und gleichzeitig - Satz, E-Mail-Aufzeichnung, Layout und so weiter. Schließlich sollen alle – auch Kreative – austauschbar sein.
Als Kreative aufhörten, gaben Führungskräfte vor, noch nie hier gearbeitet zu haben. Und sie nahmen dringend an ihrer Stelle jemanden "Plankton" ein. Als nach einigen Jahren keine Schulung möglich war, war die Geschäftsleitung empört und stellte beim Ausfüllen der Mitarbeiterbeschreibung zur Vertragsverlängerung die Diagnose „unbelehrbar“.
Wenn sie viel, aber nicht interessant schrieben, glaubte das Management, dass "man mehr motivieren muss". Dazu lief der Abteilungsleiter aktiver durch die Büros mit den Worten: "Schreibe etwas Interessantes." Nachdem die Tür hinter ihr geschlossen war, tauschten die Journalisten Blicke aus … Eine äußerst klare Aufgabe. Effektive Motivation. Eine Art Nahrung für Plankton … Plankton hat sich jedoch wirklich beeilt, Interviews zu schreiben - mit der ersten Person, die durchkommt.
Die „Nicht-Formatierer“, die „am Leben“blieben, nahmen Tassen und gingen Kaffee kochen, da sie erkannten, dass die Inspiration nicht erst mit der Ankunft des Chefs auftauchen würde. Wenn es in diesem Moment im Büro war, wird es weggetragen und in einer Ecke versteckt. Woher kommst du, wie ein ängstliches Kätzchen, wirst du es für mehr als einen Tag herauslocken …
