Viele haben die Realitäten der Krisenzeit bereits aus erster Hand kennengelernt. Bei der Lösung der Probleme der finanziellen Optimierung der Aktivitäten sollte jedoch die Motivation des Personals für die weitere Arbeit nicht vergessen werden
Ohne Angst
Obwohl die Zukunftsangst in Form der Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes eine wirksame Motivationsform ist, ist es in einer Krise nicht ganz angemessen, sie einzusetzen (vor allem nur). Medien, öffentliche Meinung, Gerüchte usw. erzeugen ein nicht allzu optimistisches Bild der Geschehnisse, und Einschüchterungen durch Entzug des Arbeitsplatzes können den unerwünschten Effekt einer völligen Destabilisierung der Situation im Team haben.
Erschrecken Sie niemanden! Die wahrscheinliche Wirkung einer solchen Maßnahme sind depressive Verstimmungen, Gleichgültigkeit der Arbeitnehmer gegenüber ihren Pflichten und als natürliche Folge eine erhebliche Verschlechterung der Arbeitsqualität.
Eine produktivere Methode der Arbeit mit Personal in einer schwierigen Zeit besteht darin, sich über den aktuellen Zustand der Organisation, die Perspektiven und bei schwerwiegenden Problemen über mögliche Lösungswege zu informieren.
Bei der Entscheidung, was und wie den Mitarbeitern mitgeteilt wird, ist es am schwierigsten, die richtige Form für schlechte Nachrichten zu wählen: Kündigung, Neuverteilung von Funktionen, Gehaltskürzungen, Minimierung von Boni. Optimal ist es, wenn diese Informationen so früh wie möglich auch in der Öffentlichkeit erscheinen.
Nur Pluspunkte
Negative Motivation einfach aufzugeben, gerade in einer Krise, reicht nicht aus. Um die Mitarbeiterbindung auf einem angemessenen Niveau zu halten, müssen die Geschäftsführung oder die Personalabteilung eine Reihe von Maßnahmen entwickeln und umsetzen, die das Sicherheitsgefühl stärken und das Wertgefühl der Mitarbeiter aus dem Beitrag für die gemeinsame Sache entwickeln.
Die erste Aufgabe ist natürlich schwieriger zu bewältigen (welche Stabilität kann es in einer Krise geben?), aber dennoch gibt es mehrere Optionen für ihre Lösung. Wenn Personal abgebaut werden muss, ist es besser, den Umfang im Detail zu überdenken und sofort anzukündigen, anstatt alle zwei Wochen diese Nachricht dem einen oder anderen Mitarbeiter zu melden.
Was die zweite Aufgabe betrifft, so stellen wir fest, dass die optimale Lösung darin besteht, die Mitarbeiter in den Prozess der Entwicklung von Anti-Krisen-Maßnahmen einzubeziehen. Auf diese Weise können Sie mehrere Ziele gleichzeitig erreichen, die sowohl für jeden persönlich als auch für das Unternehmen insgesamt wichtig sind: die Entstehung einer unmittelbaren Beteiligung am Schicksal der Organisation, das Selbstbewusstsein als Mitarbeiter und eine Steigerung der Wirksamkeit von Anti-Krisen-Maßnahmen.
Alles ist neu
Die Krisenzeit ist ein günstiger Zeitpunkt, um die Personalarbeit zu modernisieren, veraltete zu beseitigen und neue Methoden anzuwenden. Renovierungsideen sind sehr produktiv zur Verbesserung des psychologischen Klimas und können sowohl in wesentlichen Prozessen – wie der Neuverteilung von Funktionen, der Zusammenlegung von Abteilungen oder getrennten Positionen, als auch in weniger wichtigen – zum Beispiel Möbel umstellen oder minimal hinzufügen Änderungen (sofern die Finanzen es zulassen).
Eine sinnvolle Reorganisation auf allen Ebenen macht den Mitarbeitern deutlich, dass ein neuer Abschnitt in der Unternehmensarbeit beginnt und sich die Krise als nicht so gefährlich herausgestellt hat. Gleichzeitig ist dies eine gute Gelegenheit für das Management, einige, wahrscheinlich nicht sehr erfreuliche, aber nützliche Neuerungen vorzustellen.
Ein erfolgreiches (und vor allem nützliches) Symbol der neuen Zeit wird die Durchführung einer Schulung sein, die darauf abzielt, die Arbeit der Mitarbeiter zu optimieren, ihnen neue Fähigkeiten zu vermitteln oder ein Team aufzubauen.
Zusammen können wir
Die Bindung der Mitarbeiter in der Krise ist ohne die aktive Nutzung von Elementen der Unternehmenskultur: Feiertage, Traditionen, Rituale kaum vorstellbar.
Wenn die finanzielle Situation es nicht zulässt, Firmenveranstaltungen auf dem "Vorkrisenniveau" durchzuführen, ist es besser, sie nicht ganz aufzugeben, sondern eine vernünftige Alternative zu finden: zum Beispiel einen Urlaub im Arbeitszimmer im Format Going organisieren hinaus ins Grüne oder zu Besuch bei Mitarbeitern eines Konzerts oder einer anderen Veranstaltung. Gleichzeitig ist es wichtig, dass der Urlaub für alle stattfindet und nicht für die Elite, da dies in der Krisenzeit von den Mitarbeitern möglicherweise nicht vollständig wahrgenommen wird und feindselige Gefühle hervorruft.
